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Ihr Entscheidungsverhalten

Herzlich willkommen.

Die folgenden Fragen zeigen Ihre Verhaltensmuster beim Treffen von Entscheidungen und geben Ihnen Hinweise für Ihre Optimierungspotentiale.

Sie finden verschiedene Aussagen rund um das Treffen von Entscheidungen und sind gefragt, welcher Sie zustimmen. Antworten Sie möglichst spontan aus der Perspektive Ihrer beruflichen Rolle. Lassen Sie sich nicht irritieren, wenn Sie den Eindruck haben, dass Sie die Aussage schon einmal so ähnlich gesehen haben.

Am Ende sehen Sie Ihr Ergebnis und Empfehlungen und können diese ausdrucken, wenn Sie möchten.

Der Test ist anonym. Ihre Antworten werden im Rahmen einer Studie anonymisiert ausgewertet. Selbstverständlich beachten wir dabei die gesetzlichen Bestimmungen zum Datenschutz. Es werden keine personenbezogenen Daten gespeichert.

Sie haben Rückfragen?
Gerne! Bitte wenden Sie sich an bwecker@partnerteams.de

Viel Spaß und gute Impulse!

Ihr partnerteams Team

* Mit Entscheidungsträgern u.ä. sind immer Personen beiderlei Geschlechts gemeint.



Bei Entscheidungen versuche ich zu wirklichen Lösungen zu kommen.

Auch nach der Entscheidung bin ich von der Qualität meiner Ziele im Vorfeld überzeugt.

Die Zusammensetzung unserer Entscheidungsgremien wechselt.

Unsere Planung ist langfristig, deshalb stehen Entscheidungen nicht überraschend an.

Unsere Werte sind die Grundlage unserer Entscheidungen.

Der Beitrag einer Entscheidung zum Ziel macht die Qualität.

Erwartungen werden in unserem Unternehmen klar formuliert.

Entscheidungsbedarf erkenne ich frühzeitig.

In die Kommunikation des Entscheidungsergebnisses investier ich viel Energie.

Meine Entscheidungen sind auch langfristig sinnvoll.

Mißerfolge und Lernerfolge werden bei uns geteilt und geschätzt.

Wir reflektieren regelmäßig unser Vorgehen.

Die Beteiligten an einer Entscheidung sind akzeptiert und werden als kompetent angesehen.

Die Anforderungen an die Entscheidungsqualität sind hoch.

Ich überlasse Entscheidungen gerne anderen.

Feedback ist ein fester Bestandteil in unserer Kommunikation.

Entscheidungen treffe ich schnell, auch auf Kosten der Perfektion.

Vorwürfe und Rechtfertigungen kommen in unserem Unternehmen sehr selten vor.

Ich revidiere alte Entscheidungen, auch wenn es schwerfällt.

Auch eine falsche Entscheidung bringt mich im Unternehmen nicht in Schwierigkeiten.

Vor- und Nachteile der verschiedenen Alternativen wäge ich gründlich ab.

Ich sammle Argumente, um eine Entscheidung zu begründen.

Es ist mir wichtig, die Wechselwirkungen und Auswirkungen von verschiedenen Faktoren zu verstehen.

Ich bin mir der Einschränkungen in meiner Wahrnehmung bewusst.

Vor einer Entscheidung ist die Analyse für mich sehr wichtig.

Ich hole viele Informationen ein und durchdenke alle Möglichkeiten.

Wenn ich eine Entscheidung zu treffen habe, konzentriere ich mich auch darauf.

Meine Annahmen überprüfe ich kritisch.

Ich hinterfrage auch bekannte Wissensstände.

Ich denke immer nach, bevor ich handle.

Wir berücksichtigen auch weniger greifbare, weiche Faktoren bei Entscheidungen.

Meine Gefühle beobachte ich genau.

Eine Bauchentscheidung kann ich gut begründen.

Ich habe großes Vertrauen, dass ich gute Entscheidungen treffen kann.

Ich treffe gerne Entscheidungen.

Ich treffe erst eine Entscheidung und prüfe dann, ob sie sinnvoll ist.

Ich treffe Entscheidungen auf der Basis meiner Erfahrung und Menschenkenntnis.

Diskussionen vor einer Entscheidungen sind bei uns auch emotional.

Ich mag spontane und impulsive Menschen.

Im Zweifel verlasse ich mich auf meinen Bauch.

Die Einbindung der Kollegen in den Entscheidungsprozess ist ausschließlich abhängig von der Art der Entscheidung.

Zu einer Entscheidung gehört auch ein Maßnahmenplan.

Der Handlungsspielraum für die erforderlichen Entscheidungen ist ausreichend vorhanden.

Die Umsetzung einer Entscheidung halte ich nach.

Im Vorfeld einer Entscheidung diskutieren wir engagiert.

Mit der Entscheidung lege ich auch die Verantwortlichkeit für die Umsetzung fest.

Die Verantwortlichkeit von Entscheidungen ist ausschließlich abhängig von Kompetenzen und Kenntnissen.

Wir fördern unterschiedliche Problemlöseansätze.

Entscheidungen halte ich fest und kommuniziere sie..

In unserem Unternehmen ist klar definiert, wer welche Entscheidungen trifft.

Unterschiedliche Interessen werden akzeptiert und berücksichtigt.

Ich achte bewusst darauf, blinde Flecken in meiner Wahrnehmung zu vermeiden.

Oft sind viele Faktoren zu berücksichtigen, um eine gute Entscheidung zu treffen.

Bei der Entscheidungsfindung gehe ich strukturiert vor.

Entscheidungskriterien definiere ich im Vorfeld.

Ich stelle immer sicher, dass ich unterschiedliche Informationsquellen nutze.

Die Gewichtung von Kriterien ist mir wichtig.

Auch widersprüchliche und neue Informationen werden akzeptiert und bei der Entscheidung berücksichtigt.

Bei uns werden Entscheidungen verschiedenen Perspektiven gerecht.

Ich nutze nicht nur die Informationen, die ich als letztes erhalten haben.